為了確保翻譯質(zhì)量，對整個翻譯和本地化過程進行有效控制和管理，我們根據(jù)本公司特有的質(zhì)量管理體系以及多年來的項目運營經(jīng)驗，制定了標(biāo)準的作業(yè)流程，分工細致，責(zé)任明確，從各個環(huán)節(jié)控制項目進度及項目質(zhì)量，確保項目按時按質(zhì)交付?？茖W(xué)的作業(yè)流程，使我們的服務(wù)質(zhì)量更加穩(wěn)定可靠。

通用流程控制

1、需求分析：分析客戶真實需求，提供最合理的解決方案并報價。

2、項目啟動：雙方達成一致后，簽訂合同，項目啟動。

3、項目執(zhí)行：項目經(jīng)理組建項目小組執(zhí)行項目，把控進度和質(zhì)量。

4、質(zhì)量評審：質(zhì)量評審小組進行質(zhì)量評審，確保項目成果滿足客戶需求。

5、成果交付：將項目成果交付客戶，客戶結(jié)清費用后納入售后管理。

翻譯流程控制 標(biāo)準作業(yè)流程圖（根據(jù)具體項目量身裁剪）如下所示。